Il peut être difficile de trouver des candidats appropriés pour vos postes ouverts. Mais est-ce que vous compliquez la tâche de votre entreprise en négligeant certains outils qui pourraient vous aider ?
Les entreprises parlent de plus en plus souvent de pénurie de personnel, mais cela ne veut pas dire qu’il n’y a pas de bons candidats à trouver.
Voici quelques solutions que votre entreprise pourrait négliger.
Trouvez les travailleurs “cachés”.
Il y a des gens qui ont un emploi mais qui ont l’impression de passer à côté d’une opportunité parce qu’ils ne travaillent pas à temps plein, alors qu’ils le voudraient. Ou peut-être ont-ils été absents du marché du travail pendant un certain temps en raison d’une maladie, d’une blessure ou d’une situation familiale et n’ont pas trouvé de nouvel emploi. Il est possible qu’elles soient au chômage depuis si longtemps qu’elles ont renoncé à chercher, mais qu’elles seraient heureuses de travailler si elles trouvaient la bonne offre. Ces personnes sont faciles à ignorer, car il est facile d’en conclure qu’être sans emploi signifie être incapable de travailler. Mais donnez-leur une chance lorsque leur candidature arrive, et vous pourriez trouver un nouveau membre exceptionnel dans votre équipe.
L’absence des “bons” diplômes.
On s’attend aujourd’hui à ce que tout le monde ait un diplôme universitaire, la préférence étant donnée aux personnes qui ont fréquenté les “bonnes” écoles ou étudié les “bons” programmes. Mais il existe des millions de travailleurs hautement qualifiés et formés sans ce pedigree. Les personnes ayant une expérience militaire, par exemple, possèdent d’excellentes compétences en matière de gestion de projet et sont capables de prendre des décisions rapidement, de passer d’un projet à l’autre et de jongler avec plusieurs tâches à la fois. Ils ne sont peut-être pas diplômés d’une institution, mais ils ont l’expérience du monde réel nécessaire pour faire le travail et le faire bien.
Les méthodes traditionnelles de recherche de nouveaux candidats sont dépassées et surutilisées.
Si vous cherchez des employés potentiels uniquement sur LinkedIn ou sur des sites de réseautage, vous passez à côté de quelque chose. Parlez aux écoles professionnelles ou aux collèges communautaires des environs pour trouver des étudiants exceptionnels. Discutez avec les organisations professionnelles ou d’autres groupes de travailleurs. Si votre entreprise a résisté à la frontière numérique du recrutement, il est temps de vous lancer. Les jeunes travailleurs sont plus que jamais en ligne, et c’est ainsi qu’ils trouvent et partagent l’information. Envisagez d’adopter les médias sociaux comme outil de marketing si vous ne l’avez pas encore fait, tout en recherchant un niveau personnel. N’oubliez pas de demander à vos employés de vous recommander !
Cherchez en interne.
En parlant d’utiliser vos employés comme une ressource, regardez qui fait déjà partie de votre équipe. N’y aurait-il pas une possibilité de promotion interne ? Un employé peut ne pas envisager de postuler à un nouveau poste ouvert au sein de l’entreprise pour de nombreuses raisons – il peut ne pas connaître, ne pas se sentir qualifié ou ne pas vouloir prendre le risque de faire un changement et d’avoir une transition difficile. Mais vous connaissez votre équipe, et vous connaissez ses capacités. Si quelqu’un semble prêt pour un changement, pourquoi ne pas discuter d’un nouvel emploi ? Cela contribuera à réduire le taux de roulement et pourrait même être considéré comme une incitation et une opportunité pour les autres travailleurs qui se sentent sous-utilisés.
Ne discréditez pas les travailleurs temporaires.
Si vous avez du mal à trouver des employés permanents, ou si vous n’êtes pas sûr de ce que vous recherchez comme bon candidat pour un nouveau poste, envisagez de travailler avec une agence de recrutement ou un cabinet de recrutement. Il s’agit d’une bonne solution pour un certain nombre de raisons, notamment la possibilité de faire appel à quelqu’un dans un délai très court, ce qui est crucial si une échéance importante est imminente, et les économies réalisées en ne payant que le taux horaire de la personne au lieu de devoir offrir des avantages sociaux. En outre, vous pouvez trouver une personne qui convient parfaitement à votre entreprise et, tout à coup, ce travailleur temporaire devient un travailleur permanent.
Entreprenons demain en consultant nos autre site !!!
